INEPTITUD IRRITANTE: GARCÉS EN EL HORIZONTE

Partamos por describir brevemente algunos conceptos importantes a tener en cuenta respecto del recurso humano en una empresa. Con alto grado de probabilidad, la mayoría de las personas que ejercen un trabajo no tienen la posibilidad de escoger la actividad que responde a su vocación. Más aún, muchas veces se deben soportar malos humores, cansancio, órdenes contrarias a los valores propios y así… Podríamos seguir enumerando. Como se dice, trabajar “es un mal necesario” para muchos.

Casi en forma natural, una empresa implica una suerte de dictadura en la que se imponen normas y procedimientos desde arriba. Esta es sólo una descripción objetiva. Por su categoría y posición, quienes dirigen una compañía están obligados a liderar un funcionamiento adecuado a los intereses fundamentales de la organización. Aludiendo a Maslow y su pirámide, la primera razón por la que una persona se mantiene en su trabajo responde a necesidades básicas de seguridad: aunque en ocasiones un individuo pueda estar contrariado, serán aquellas necesidades las que se superpongan y fuercen la contención de un natural deseo de deserción. En la medida en que quienes dirigen ejerzan un liderazgo inteligente, éste repercutirá en una de las variables más sensibles e importantes de una empresa: la productividad. El factor aumentará siempre y cuando los individuos que conforman la organización se mantengan motivados, en un ambiente de trabajo cordial, con claridad en los objetivos trazados y con una sensación de estabilidad laboral. Mientras se aplique un liderazgo inadecuado, la productividad caerá o, dicho de otra forma, se generará ineficiencia en el uso de recursos provocando el alejamiento de los objetivos permanentes de largo plazo.

Ver al fútbol tan sólo como una empresa es un grave error. Precisamente, una excepción inherente a esta disciplina es el hecho de que los futbolistas realizan el trabajo que les gusta; otra, que este deporte posee características similares a una religión, lo que es parte de su esencia. Si bien la configuración de la actividad obliga un soporte empresarial para poder existir, cohabita de manera inseparable la dimensión emocional en condición de variable estratégica y su descuido es imperdonable. No asumir ni entender esto es simplemente una ineptitud.

En el inconsciente colectivo de este país la rendición de pleitesía a los patrones es un axioma. Cierta prensa insiste en calificar a Johnny Herrera como un insurgente debido a sus declaraciones, sugiriendo que debería callar y acatar las decisiones de sus empleadores porque ellos mandan y punto, independiente de que estén obrando de la manera más nefasta. Argumentan, entre otras cosas, que sus declaraciones públicas no contribuyen a un buen “clima laboral”, cuando lo que realmente ocurre es que son los dirigentes quiénes atentan contra ello. ¿Por qué ningún periodista opina así? ¿No cabe esa posibilidad? Lo anterior es producto de la instalación automática en la mente de los más débiles para actuar de manera militar en el acatamiento a sus “superiores”. Irrita observar tanto mamón revelando su propia naturaleza.

Lo de Herrera es admirable, como pocos (o casi nadie) se atreve a decir lo que piensa, sin temor a perder su trabajo. Primero, se está faltando profundamente el respeto a un miembro de “la empresa”: Esteban Conde. Aún faltan seis meses y ha sido virtualmente desafectado. ¿Acaso este tipo de procedimientos ejecutados desde la dirigencia no generan un clima adverso en el plantel? Segundo: ¿es Garcés un gran arquero y mucho más que Conde? Basta revisar la forma en que salió del “equipo de Mier”: por fallar en instancias decisivas. Por último, se trata de un jugador plenamente identificado con uno de los principales rivales. Se ha dicho lo mismo respecto de Aránguiz y Magalhaes; aclaremos: el primero hizo cadetes en la “U” y, por lo demás, a ninguno de los dos se le vio tan adherido a la camiseta aborigen.

Lo de Garcés no es más que una burda movida económica en la que los regentes buscan hacer “la pasada”. Estos malos entendidos negocios de corto plazo pueden terminar ocasionando traumas gratuitos al interior del camarín azul, que ya venía fisurado con Pelusso y que sólo pudo reestablecer la paz luego de arduos momentos. La dimensión psicológica en una “empresa futbolística” debe ser considerada como una variable sensible y vital por parte de quienes la lideran, no hacerlo es una burrada de marca mayor. 

Por Rodrigo Álvarez Mack